CENTRO DI RESPONSABILITÀ

Denominazione data ad una unità organizzativa di un’impresa alla quale è assegnata la responsabilità di conseguire certi risultati in termini di attività svolta, di costi e di ricavi. I centri di responsabilità che operano sul mercato e pertanto producono dei ricavi, sono denominaticentri di profitto (p.e. il servizio borsa - titoli, la filiale di una banca); i centri che producono soltanto delle utilità o dei servizi destinati all’interno della banca, sono denominati centri di costo (p.e. il servizio personale). La definizione dei centri di responsabilità è funzionale all’istituzione di metodologie di pianificazione e controllo. Ai centri di profitto sono assegnati responsabilità e obiettivi in termini di volumi operativi (p.e. depositi, impieghi, transazioni in titoli e cambi) e di contribuzione all’utile; ai centri di costo, obiettivi in termini di volumi di attività e di costi da sostenere. Il sistema di pianificazione e controllo rileva periodicamente, per ciascun centro, gli obiettivi programmati, i risultati effettivi e i relativi scostamenti. Per quanto attiene ai risultati economici dei centri di profitto, le rilevazioni comprendono i ricavi ed i costi diretti di pertinenza dei centri e, quale risultato di sintesi, la contribuzione all’utile. Sovente, nel calcolo della contribuzione, sono comprese quote di costi comuni; la significatività dei risultati e la loro accettazione da parte dei dirigenti responsabili dei centri dipendono allora dalla razionalità dei criteri di riparto adottati (p.e. riparto dei costi di elaborazione elettronica in base al numero delle transazioni effettuate). In definitiva, la suddivisione della banca in centri di costo e di profitto tende a responsabilizzare i dirigenti delle varie unità organizzative in ordine al raggiungimento di obiettivi finanziari e reddituali che, nell’insieme, concorrono a definire il budget o piano annuale della banca.

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